Dans ce blog, nous vous présentons une série de modèles de tableau de bord OEE téléchargeables conçus pour les environnements industriels. Nous explorerons également ce qui fait un bon tableau de bord OEE et partagerons des conseils pour créer le vôtre dans différents systèmes, que vous disposiez d’un système entièrement intégré et puissiez utiliser des outils comme PARCview Graphics Designer ou que vous débutiez avec Excel ou Power BI.
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Mesurer la performance sur le terrain n’est pas nouveau, mais bien le faire reste un défi. L’un des indicateurs les plus utilisés pour évaluer l’efficacité de la production est l’OEE, ou efficacité globale des équipements. Il fournit un moyen simple et standardisé d’évaluer la performance d’un équipement ou d’une ligne de production en combinant la disponibilité, la performance et la qualité en un seul pourcentage.
Bien que le concept soit simple, la mise en œuvre de l’OEE ne l’est souvent pas. Les fabricants ont du mal à visualiser les données OEE de manière claire et exploitable. Calculer l’OEE est une chose ; transmettre cette information aux opérateurs, superviseurs et au leadership dans un format qui favorise l’amélioration en est une autre.
C’est là qu’un logiciel de suivi OEE et des tableaux de bord entrent en jeu.
Pourquoi utiliser des tableaux de bord OEE dans l’industrie
Les tableaux de bord offrent aux équipes la visibilité nécessaire pour anticiper les problèmes de performance. Au lieu d’attendre les rapports de fin de poste ou de fouiller dans des feuilles de calcul, les opérateurs et superviseurs peuvent voir en temps réel comment les équipements fonctionnent. Cette visibilité immédiate permet de réagir plus rapidement aux temps d’arrêt événements, goulets d’étranglement ou problèmes de qualité.
Un tableau de bord OEE est particulièrement précieux car il met en évidence les principaux domaines de pertes. Qu’il s’agisse de temps d’arrêt imprévus, de temps de cycle plus lents que prévu ou d’une augmentation des rebuts, le tableau de bord facilite l’identification des tendances et la prise de mesures. Grâce à cette visibilité, les équipes peuvent prioriser les actions pour réduire les temps d’arrêt, améliorer l’efficacité et augmenter le débit.
Les tableaux de bord jouent également un rôle important dans le soutien des programmes d’amélioration continue. Pour les entreprises qui suivent les principes Lean ou Six Sigma, l’OEE offre un moyen mesurable de suivre les progrès dans le temps. Associées à des outils visuels comme les tableaux de bord, ces mesures deviennent plus faciles à partager, à comprendre et à exploiter. Un tableau de bord OEE peut aider à lancer et à cibler l’analyse du fonctionnement de la machine lors des réunions d’examen opérationnel quotidien, hebdomadaire et mensuel, également appelées DOR, WOR et MOR.
Éléments clés d’un modèle de tableau de bord OEE efficace
L’OEE se compose de trois indicateurs : Disponibilité, Performance et Qualité. Multiplier ces indicateurs donne l’efficacité globale des équipements. Voici comment chacun de ces indicateurs est calculé.
- La disponibilité mesure la fréquence à laquelle l’équipement fonctionne lorsqu’il est censé le faire.
Disponibilité = (Temps de fonctionnement / Temps de production planifié) × 100 - La performance évalue l’efficacité de fonctionnement de l’équipement lorsqu’il est en marche.
Performance = (Temps de cycle idéal × Nombre total) / Temps de fonctionnement × 100 - La qualité reflète le pourcentage de bonnes unités produites.
Qualité = (Nombre de bonnes pièces / Nombre total) × 100
Chaque indicateur doit être visible sur le tableau de bord en tant que valeur individuelle, ainsi que le pourcentage OEE global. Les afficher séparément aide les équipes à identifier quel facteur impacte le plus l’efficacité.
Tous les éléments de l’OEE sont affichés clairement dans le coin supérieur droit pour permettre aux utilisateurs d’accéder rapidement à l’information. Les informations sur les temps d’arrêt et la qualité sont également capturées dans ce tableau de bord.
Données historiques
Un autre élément clé d’un bon tableau de bord OEE est d’inclure les tendances des valeurs historiques en plus de ces indicateurs. Cela permet aux utilisateurs de suivre les progrès dans le temps et d’identifier les problèmes récurrents. Un instantané unique est utile, mais les tendances racontent toute l’histoire.
Périodes
Selon l’industrie, il peut être pertinent d’inclure des ventilations quotidiennes ou par poste. L’OEE peut fluctuer au cours de la journée en fonction de facteurs tels que les changements d’opérateur, les types de produits ou les activités de maintenance. Décomposer les données par période offre un meilleur contexte et aide à identifier les causes racines plus rapidement.
Couleurs et graphiques
Ajouter de la couleur et des jauges aide les utilisateurs à lire les données plus rapidement. Ces repères visuels rendent les tableaux de bord plus faciles à parcourir et à interpréter. Utilisez un code couleur cohérent pour les indicateurs d’état, affichez clairement les seuils d’alarme et mettez en évidence lorsque les valeurs sortent des plages cibles. Cela garantit que les problèmes ressortent sans avoir à plonger dans les données.
Intégration des données
Enfin, les tableaux de bord les plus utiles sont entièrement intégrés aux systèmes de données de l’usine. Cela signifie intégrer les données de processus en temps réel, les saisies manuelles des opérateurs et les résultats de laboratoire si nécessaire. Cela crée une source unique de vérité qui favorise une prise de décision rapide et éclairée. Si vous utilisez Excel pour saisir et calculer l’OEE, cela peut suffire à court terme, mais commencez à envisager des alternatives et à centraliser toutes vos données afin que plusieurs utilisateurs puissent consulter et accéder aux tableaux de bord simultanément. Éliminer les erreurs et les processus manuels.
Créer un tableau de bord OEE personnalisé
Quel que soit l’outil utilisé pour créer un graphique OEE personnalisé adapté aux besoins de votre usine, il existe quelques étapes à suivre pour s’assurer qu’il répond à vos attentes. Les tableaux de bord téléchargeables comprennent deux exemples OEE graphiques dataPARC au format .XAML. Créé avec le PARCview Graphics Designer. Avec des éléments glisser-déposer, des outils de conception flexibles et une intégration des tags en temps réel, c’est un moyen rapide de visualiser des indicateurs de performance comme l’OEE.
Tableau de bord personnalisé avec cadrans OEE, graphiques de tendance et moyenne glissante sur 12 mois pour suivre la performance de plusieurs machines. Ce tableau de bord fournit de nombreuses informations clés sur un seul écran.
Étape par étape : Créer un tableau de bord OEE
- Définir le périmètre et planifier la mise en page
Commencez par décider combien de machines ou de lignes de production vous souhaitez inclure sur le tableau de bord. Le tableau de bord sera-t-il centré sur un seul équipement, un groupe de machines ou toute une zone de l’usine ? Votre réponse déterminera la quantité de données à afficher et la structure de la mise en page. Faites un croquis de votre affichage pour organiser les éléments clés comme les scores OEE, les ventilations par poste et les graphiques de tendance. - Identifier les données nécessaires
Une fois le périmètre défini, rassemblez les données nécessaires pour les calculs de Disponibilité, Performance et Qualité. Vous aurez généralement besoin d’indicateurs de runtime/temps d’arrêt, de comptages de production, de rejets et de temps de cycle. Assurez-vous que les données sont fiables et mises à jour suffisamment fréquemment pour être utiles. - Choisir comment visualiser les indicateurs clés
Décidez comment présenter le score OEE global et ses composantes. Vous pouvez utiliser des jauges pour un aperçu rapide, des graphiques à barres pour comparer les postes ou les machines, et des courbes de tendance pour montrer la performance dans le temps. Gardez les visuels clairs et centrés sur ce que les utilisateurs doivent voir d’un coup d’œil. - Définir les objectifs et mettre en avant les écarts
Définissez des objectifs de performance pour chaque composant OEE et utilisez des repères visuels pour faciliter l’identification des problèmes. Le code couleur, les lignes de seuil et les alertes peuvent aider à mettre en évidence les zones nécessitant une attention particulière sans surcharger l’affichage. - Construire pour la réutilisation et la cohérence
Si vous créez des tableaux de bord pour plusieurs machines ou zones, envisagez de construire une mise en page standard réutilisable avec différentes sources de données. Une apparence cohérente aide les équipes à naviguer plus facilement dans les tableaux de bord et à comparer la performance des équipements.
Modèles de tableau de bord OEE téléchargeables
Pour vous aider à démarrer rapidement, nous avons rassemblé une série de modèles de tableau de bord OEE téléchargeables conçus pour l’industrie. Ces modèles sont créés avec PARCview Graphics Designer et offrent différentes options de mise en page pour s’adapter à divers cas d’usage sur le terrain.
Découvrez les Modèles de tableau de bord OEE téléchargeables, y compris une feuille Excel.
Inclus :
- Une sélection de mises en page de tableau de bord pour différents niveaux de visibilité, y compris des vues par poste, des tendances sur 24 heures et des synthèses par ligne
- Jauges, tableaux et graphiques préconfigurés liés aux calculs OEE
- Indicateurs de performance codés par couleur avec limites et objectifs ajustables
- Notes sur les tags à configurer et où les connecter
Ces modèles sont un excellent point de départ pour les équipes souhaitant standardiser le suivi et la visualisation de l’OEE.
Pour les utilisateurs qui n’utilisent pas encore PARCview, nous avons également inclus une version Excel optionnelle d’un tableau de bord OEE de base. C’est un modèle simple et modifiable qui peut vous aider à organiser et présenter vos données OEE avant de passer à un environnement en temps réel.
Démarrer dans PARCview : L’importation et la configuration des modèles sont faciles. Une fois téléchargé, ouvrez le fichier dans Graphics Designer, connectez vos tags aux éléments appropriés et ajustez la mise en page si besoin. Vous pouvez utiliser les modèles tels quels ou les personnaliser pour les adapter à votre processus et à vos objectifs de performance.
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre des tableaux de bord OEE
Créer un tableau de bord n’est que la première étape. Pour tirer une réelle valeur de vos affichages OEE, vous devez les intégrer au flux de travail quotidien de votre équipe.
Collaborer avec les équipes Opérations et Qualité
Commencez par impliquer les personnes qui utilisent les données. Les opérateurs, superviseurs et responsables qualité apportent chacun une perspective différente qui peut façonner un tableau de bord plus efficace. Demandez quels indicateurs ils souhaitent voir d’un coup d’œil, quelles informations les aident à prendre des décisions et comment ils préfèrent visualiser les tendances de performance.
Lorsque tout le monde contribue, le tableau de bord devient un outil de confiance sur lequel ils comptent. Des informations supplémentaires au-delà de l’OEE peuvent être ajoutées à ces tableaux de bord pour commencer l’analyse détaillée et le dépannage en cas d’incident.
Utiliser les tableaux de bord lors des relais de poste et réunions quotidiennes
Faites du tableau de bord un élément de votre routine de communication. Affichez les tableaux de bord OEE lors des changements de poste pour revoir la performance de l’équipe précédente et définir les priorités suivantes.
Lors des réunions de production quotidiennes, utilisez les données visuelles pour identifier les goulets d’étranglement, mettre en avant les réussites et aligner les équipes sur des objectifs communs. Lorsque les tableaux de bord sont visibles et discutés, ils font partie de la culture.
Améliorer en continu grâce aux retours
Les tableaux de bord doivent évoluer avec votre processus. Recueillez régulièrement les retours et cherchez des opportunités d’affiner la mise en page, d’ajouter des tags pertinents ou de supprimer les éléments superflus. À mesure que votre équipe se familiarise avec les données, ses besoins peuvent évoluer. Restez flexible et considérez votre tableau de bord comme un outil vivant, qui évolue avec vos opérations.
En résumé
Un tableau de bord OEE bien conçu peut faire toute la différence dans la compréhension et l’amélioration de la performance des équipes. En commençant par un modèle préconstruit, vous gagnez du temps, assurez la cohérence et offrez à votre équipe une base solide.
Les modèles de tableau de bord OEE proposés dans ce blog sont conçus pour aider les équipes industrielles à démarrer rapidement. Que vous créiez votre premier tableau de bord ou que vous en actualisiez un existant, ces outils peuvent accélérer le processus et éliminer les approximations.
Téléchargez les modèles, connectez vos données d’usine et adaptez-les à vos besoins. Et si vous utilisez PARCview, découvrez comment Graphics Designer peut vous aider à personnaliser et à déployer vos tableaux de bord sur l’ensemble du site.
Télécharger les modèles de tableau de bord OEE et faites le premier pas vers des opérations plus efficaces et pilotées par les données.
Suivez la performance avec ces modèles de tableau de bord OEE téléchargeables
Foire aux questions
- Que doit contenir un tableau de bord OEE ?
- Les composantes de l’OEE doivent inclure la disponibilité, la performance et la qualité, ainsi que les données ayant permis de calculer ces valeurs. Cela permet à l’utilisateur d’approfondir et d’enquêter sur les raisons pour lesquelles la machine ne fonctionne pas de façon optimale. D’autres facteurs, comme les temps d’arrêt ou les raisons de qualité, peuvent accélérer le processus de résolution de problèmes.
- Comment calculer l’OEE ?
- L’OEE correspond à la disponibilité x la performance x la qualité de la machine. Pour une explication détaillée du calcul de l’OEE, consultez cette ressource : Comment calculer l’OEE.
- Combien de machines dois-je inclure sur un tableau de bord ?
- Cela dépend entièrement de vos objectifs et de la taille de votre site industriel. Si vous avez une grande usine et un examen opérationnel hebdomadaire où votre équipe souhaite voir toutes les valeurs OEE, il est logique d’avoir plus de 10 machines sur un même tableau de bord. Cela dit, cette vue d’ensemble de toutes les machines est peut-être plus simple et ne contient pas d’informations détaillées, mais elle propose des liens vers les tableaux de bord dédiés à une ou deux machines. C’est lors de la réunion du matin que vous pouvez consulter ces tableaux de bord plus détaillés.
- Puis-je personnaliser les modèles de tableau de bord pour mon processus ?
- Oui ! Ces modèles sont à vous pour les adapter à vos besoins ; ils servent simplement de point de départ pour vous donner une idée des informations utiles à visualiser.
- Quelles sont les erreurs courantes à éviter lors de la création d’un tableau de bord OEE ?
- Le piège le plus courant est de ne pas tenir compte de l’utilisateur du tableau de bord et donc d’y mettre trop ou trop peu d’informations. Cela peut être évité en discutant avec l’utilisateur et en recueillant ses retours. Une autre erreur fréquente est de ne pas rendre les données traçables. Les utilisateurs peuvent voir que l’OEE est faible, mais sans savoir pourquoi, ou constater que la qualité est en cause sans pouvoir approfondir. Pensez vraiment à l’utilisabilité et aux actions à entreprendre lorsqu’ils voient ce chiffre.
